轉眼2018年已行至年中，績效考核的半年度評估工作也進入了倒計時。為此，集團總部人力資源部于6月初就將半年度績效評估的推進計劃、規(guī)則等發(fā)送至各公司，并于6月11日召開了專題電話會議，與其他項目公司一起對評估的具體內容進行了研討和交流。電話會議后，在陳總指導下，人力資源部立即制定了宿遷公司的2018年半年度績效評估工作計劃，并分析了以往工作中出現(xiàn)的問題和難點，制定相應的對策。
6月15日，在公司例會上，由陳總與吳經理向各業(yè)務塊分管副總及部門經理，宣布了2018年年中評估工作的計劃安排，并強調了評估規(guī)則與注意事項。例會結束后，人力資源部又組織公司全體績效考核員進行了《2018年半年度績效評估工作培訓啟動會》，由績效主管楊娟向各部門考核員詳細介紹了評估工作的目的、規(guī)則、時間計劃表、具體工作事項、需要注意內容等，并就個別細節(jié)問題進行了討論。至此，宿遷公司完成了對年中評估工作自上而下的宣傳啟動。
年中評估一直是績效考核工作中的重頭戲，雖然評估流程與規(guī)則無大的變動，但今年各部門崗位調整的情況較多且有不少新人考核員，因此面對較為緊張的時間計劃，我們面臨的挑戰(zhàn)還是很大的。然而，由于各個部門、每位員工都在關注著這一份半年的答卷——半年度績效得分，并且這份答卷指向的不僅僅是績效獎金，更是一次系統(tǒng)全面地總結分析、找差距、改進提升的機會，所以我們對年中評估工作也充滿著一絲不茍、計日程功的動力。
（圖：啟動會現(xiàn)場）
（人力資源部 楊娟）