9月15日起，集團(tuán)人事行政總監(jiān)楊麗霞及生產(chǎn)技術(shù)支持總監(jiān)王歡再次坐陣宿遷，對各部門的績效考核目標(biāo)進(jìn)行第二輪的逐條梳理，至9月18日，與各分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過連續(xù)三天的討論，各部門的目標(biāo)考核內(nèi)容基本定稿。
績效考核的目的不言而喻，即是人人肩上有指標(biāo)，我與公司“榮辱與共”將不再是一句空話。此次制定的考核內(nèi)容，根據(jù)公司的戰(zhàn)略地圖，分別以“強(qiáng)、中、弱”相關(guān)的級別，劃分到每位分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)再次按相關(guān)級別劃分到分管部門，部門按照關(guān)鍵績效制定考核目標(biāo)。
部門目標(biāo)考核的合理性不但會(huì)影響到公司整體指標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)，也將對部門的工作活力和積極性起到充分調(diào)動(dòng)的作用。因此，部門目標(biāo)的制定是績效考核效果的最關(guān)鍵一步。這也是為什么總部兩次組織實(shí)施討論，逐條討論的原因。
在部門目標(biāo)制定完成后，各部門將按目標(biāo)繼續(xù)分解到各崗位。崗位目標(biāo)完成后，總部將組織實(shí)施考核內(nèi)容測試，讓每個(gè)部門的考核任務(wù)大致均勻，測試通過后，將于2015年實(shí)施。
正式實(shí)施前，需要開展大量細(xì)致的籌備工作，公司人力資源部將全力配合總部的部署，推動(dòng)績效考核工作的順利、如期完成。
（人力資源部 吳銘）