通過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以清查物資數(shù)量上有無(wú)短缺損耗和溢余，在質(zhì)量上有無(wú)殘次、損壞、驗(yàn)證庫(kù)存結(jié)構(gòu)上是否合理。但是，我們目前盤(pán)點(diǎn)的主要目的，仍然是清查物料數(shù)量，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的帳、物不符，是公司庫(kù)房始終未能有效解決的頑疾。夏總對(duì)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃的批示只有一句話(huà)：認(rèn)真、準(zhǔn)確。
此次盤(pán)點(diǎn)相當(dāng)仔細(xì)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果也得到了參盤(pán)人員的一致認(rèn)可，準(zhǔn)確性和真實(shí)性是毋容置疑的。正因如此，最終數(shù)據(jù)才更令人無(wú)語(yǔ)：本次盤(pán)點(diǎn)765個(gè)物料，帳、物不符390個(gè)，差異率50.98%，即使去掉因管材丈量存在的微小合理差異，差異率仍然是驚人的。
在之后的庫(kù)房管理工作會(huì)議上，布置了十三項(xiàng)工作，每項(xiàng)都讓人如坐針氈，夏總要求立即制訂庫(kù)房考核制度，完善管理流程。
其實(shí)，庫(kù)房管理就是六個(gè)字：“三防、三定、三符”。需要制度的完善和貫徹，執(zhí)行嚴(yán)格的出入庫(kù)管理、5S管理、帳目管理。只有這樣，庫(kù)房物料才徹底變成“死”物，再不可能長(zhǎng)腿會(huì)跑，而庫(kù)房管理則成一盤(pán)“活”棋，再不會(huì)呆、錯(cuò)、亂。
就是這些理論告訴我，庫(kù)房管理最關(guān)鍵的部分其實(shí)是“人”。
這次盤(pán)點(diǎn)，不僅盤(pán)出了物料問(wèn)題，也盤(pán)出了我們自身問(wèn)題。
（人事行政部 吳銘供稿）